衆所周知(zhī)戰略咨詢公司作(zuò)為(wèi)企業(yè)‍₩←發展迷茫時(shí)的(de)指南(nán)針對(duì)于企業(yè)的Ω®☆(de)重要(yào)性是(shì)不(bù)言而喻的(de✔" ∑)，近(jìn)幾年(nián)來(lái)戰略咨詢公™±司哪家(jiā)口碑好(hǎo)以及如(rú)何挑選戰略咨詢公司成了®¶(le)許多(duō)企業(yè)面臨的(de♠★)問(wèn)題，以下(xià)則為(wèi)針對(duì)如(rú)®≈何挑選戰略咨詢公司列出的(de)三個(gè₩®≤≈)注意事(shì)項。

如(rú)何挑選戰略咨詢公司

第一(yī)點：與自(zì)家(jiā)企業(yè)的(de)相(xiàng)←$‌β容情況是(shì)選擇的(de)前提

戰略咨詢作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)近(jìn)幾ε‍<✔年(nián)來(lái)新興的(de)業∑÷® (yè)務對(duì)于許多(duō)人(rén)來(lá≥®♦πi)講是(shì)陌生(shēng)的(®↓®>de)，因此許多(duō)企業(yè)在選擇戰略咨詢公司的(de)時(sh₹÷★≈í)候會(huì)非常迷茫，但(dàn)不(bù)論對(duì)于何種企×★​☆業(yè)來(lái)說(shuō)選擇戰略咨詢公司的(de)第一(yī)個(©→♣φgè)标準都(dōu)是(shì)合适，而所謂的(de)合适就(jiù)₩‍<是(shì)雙方公司的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念以及成長(chánγ→≈g)背景的(de)相(xiàng)容性大(dà)，©<雙方公司的(de)理(lǐ)念不(bù)會(huì)發生(shēng)沖突₩ ≠→才是(shì)順利解決問(wèn)題的(↓ de)前提。

第二點：根據自(zì)身(shēn)企業(yè)規模進行(xí←®§ng)選擇

選擇保險性強的(de)戰略咨詢公司除了(le)要(yào‍σ×↓)考慮雙方的(de)相(xiàng)容性意外(wài)還(há∑<¶✔i)要(yào)注意的(de)就(jiù)是(sh₽σ ì)自(zì)家(jiā)企業(yè)的(±✔de)規模，譬如(rú)大(dà)型企業(yπε&è)也(yě)應選擇經驗豐富的(de)大(dקφà)型咨詢公司以保證順利解決問(wèn)題，因為(wèi)不(bλΩ$ù)同規模的(de)企業(yè)所運行(xíng)的(de)管理(lǐ)₩"體(tǐ)系和(hé)堅持的(de)經營理(lǐ)念各不(bù)相(xi☆∏✔àng)同，因此即使選擇大(dà)型戰略咨詢公司↓€δ也(yě)未必就(jiù)能(néng)解決中小(xiǎΩαφo)型企業(yè)所面臨的(de)問(wèn)題。÷>×

第三點：根據所需解決的(de)問(wèn)題選擇戰略咨詢公司¥₽

對(duì)于選擇戰略咨詢公司來(lái)說(₩≤γshuō)也(yě)應秉持對(duì)症下(>↓xià)藥的(de)理(lǐ)念，根據自(zì)÷ δ家(jiā)企業(yè)所面臨的(de)問(wèn)題去(qù)選擇合适的(↓≈ de)戰略咨詢公司尤為(wèi)重要(yào)，所以在進行(xín‌εε♠g)選擇時(shí)應該分(fēn)了(le)解咨詢公司擅長(€¶♣∑cháng)處理(lǐ)的(de)問(wèn)題。

以上(shàng)則為(wèi)挑選戰略咨₹€π詢公司的(de)三個(gè)注意事(shì)項，因為(wèi)每個(gè δ₹✘)企業(yè)的(de)需求不(bù)同所以每一(yī)家(ji₹"ā)咨詢公司對(duì)企業(yè)起到(dào)的(de)效果≠π&也(yě)不(bù)一(yī)樣，因此在挑選戰略咨詢公司的(de)時(sh↕★ε→í)候還(hái)是(shì)應該以合适為(wèi)基礎，并保¶↔證所選咨詢公司的(de)領域咨詢經驗豐富才能(néng)更順利的(de)解↑✔₩β決問(wèn)題。